2024年以来，万利官网集团金昌公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃主要讲话主要指示精神、省委向导调研金昌煤化工项目讲话精神与常态化纵深推进“三抓三促”行动，落实集团公司重点事情使命团结起来，凭证年度公司“12566”事情思绪，推动项目建设、生产准备、职员引培等重点事情取得起劲希望。前三季度，公司相继实现2号锅炉Z1Z2-Z5Z6框架吊装、1号锅炉左右两侧膜式水冷壁吊装、2号炉脱硫塔吊装、粉煤气化焦点装置装置、1号锅炉水压试验、气化妆置中交等多个要害节点使命，累计完成项目投资13.1亿元，项目总体建设进度推进至88%。
接下来，金昌公司将团结项目建设事情现实，咬定年底整体中交目的，坚持“破难题、抓落实”的事情作风，统筹推进项目建设、清静管理、质量管控、职员培训、生产准备等各环节事情，全力以赴打赢整年岁情收官战，确保项目建设实现年底中交使命目的。
坚决守牢清静底线，切实筑牢企业生长基本。深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神，始终将清静生产作为企业生长的生命线，催促公司全体干部职工及参建单位坚持“两个至上”清静理念，进一步压紧压实项目清静责任，一连加大全员事故警示教育，强化清静理论知识、清静生产执律例则、消防应急及相关知识培训，从严开展项目清静联检共检和隐患排查治理，一直增强全员清静意识、守规意识、操作意识，坚决守牢项目清静底线，一直提升项目清静管理水平。
咬定整年重点目的，全力推动项目准时中交。紧盯项目整年建设目的使命，以“百日攻坚”行动为抓手，紧扣时间节点，明确事情内容、抢抓施工进度，梳理清查工程完成状态，明确各分项工程收尾内容实时间妄想，落实“日总结、周调理、月审核”事情机制，动态调解施工组织，强化责任落实，细化事情行动，加紧组织实体工程“三查四定”发明缺陷问题整改，强化组织向导和手艺力量，压紧压实内部事情责任，清单化推进验收事情，全力包管低温甲醇洗装置吹扫、供热装置单机试车、净化及合成装置、尿素及复合肥装置按期中交 ；严把工程质量关口，增强主要节点管控，提高施工装置质量目的和验收标准，字斟句酌推动项目建设质量向深度拓展、广度延伸、实处落地，确保工程建设质量最优。
精准做好人才引育，一直提升企业生长后劲。树牢“人才是第一资源”的理念，细密团结项目建设人才需求，坚持把“筑巢引凤”与内部作育意会起来，一连加大人才招聘力度，拓宽人才招聘渠道，通过社会化果真竞聘引进高水平营业手艺人才和岗位操作职员，接纳走出去学、引进来讲，以老带新、精准施教等步伐，分级、分批、分期组织开展内外部培训，统筹做好操作手艺职员、特种作业职员、清静管理职员取证等事情，加速增进员工快速生长，切实把公司打造成人才集聚的崎岖，以人才步队建设的现实效果为公司高质量生长注入动力。
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