2023年，金昌公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，把扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育和“三抓三促”行动统筹起来，牢牢聚焦项目建设这一中心使命，通过制订事情清单、靠实事情责任、狠抓事情落实，确保了项目建设高效推进，人才步队一直壮大，年度各项事情目的逐一实现。
项目建设重点使命超前完成。在项目建设的要害时期，实时组织开展“百日会战”行动，压紧压实参建单位各方责任，年内相继实现脱硫脱碳1#框架提前14天完成封顶，脱硫脱碳2#框架提前49天完成封顶，变换框架提前23天完成封顶，锅炉烟囱提前50天完成封顶，尿素主框架提前15天完成封顶，复合肥造粒塔提前55天完成封顶，项目总体土建施工进度超妄想完成；项目投资在原妄想88126.25万元的基础上，完成96678.56万元，逾额完成9.7%。
装置实质清静水平一直提升。面临难题沉重的项目建设和装置使命，金昌公司手艺职员立异思绪行动，在设计审查中提出并解决高压蒸汽管网缺少放空阀、二氧化碳往复式压缩机出口缺少放空阀等设计缺陷漏项49项，提出脱硫脱碳塔器法兰、人孔处增添平台、空分装置增添氩精制系统等工艺优化968项，大幅提升生产装置实质清静水平。
科研项目效果取得全新突破。在项目建设中，金昌公司坚持把打造科研立异新优势，增强公司焦点竞争力作为增进高质量生长的抓手，细密团结现实，起劲开展手艺研发立异事情，并先后取得“一种合成氨用合压机换热降温装置”、“一种光解水制氢合成绿氨工艺系统及工厂”两项专利效果，为后续项目降本增效涤讪了基础。
专业手艺人才步队一直壮大。金昌公司牢牢围绕“人才强企”战略，凭证“引进人、作育人、留住人”的事情思绪，通过“多渠道高标准引人，重头脑全方位培人，强企业营生长留人”等各项详细行动，公司高手艺人才步队一直壮大。2023年以来，先后引进气化、净化、尿素、电仪等专业具有富厚事情履历的成熟型人才25人，各专业领武士才结构基本建设、“领头雁”效应获得起源体现。
项目投资本钱控制效果显著。在项目EPC总包条约签署前，金昌公司起劲组织开展原质料市场调研，多次赴同类型煤化工企业举行交流，对概算工程量清单举行分类细化，合理制订招标控制价，并通过果真招标方法，充分使用市场竞争机制，在包管资质、履历等切合要求的基础上，优选报价最低者中标。2023年以来，公司EPC总包批复招标控制价合计277518.2万元，现实中标投资合计276864.4万元，较批复控制价投资节约653.8万元。
职工做事创业动力充分引发。公司坚持“以人民为中心”的理念，通过刷新职工食堂、职工宿舍，发放职工沐浴票、开通无线网络等多项为民办实事活动，加大年轻管理干部选拔任用，落实成熟人才津贴和职称津贴制度，周全开展“百日会战”赏罚、评先选优等步伐，干部职工做事创业的信心动力获得充分体现。
2024年金昌公司将认真贯彻落实省委、省政府决议安排和集团公司事情安排，以项目建设和生产准备为主线，控制概算，包管质量，字斟句酌，聚焦生产准备，加速人才引进，处置惩罚好项目建设与生产准备衔接关系，作育好生产运营步队，统筹兼顾，协调推进，确保项目顺遂开车。
聚焦制度建设，优化管理程序，有序提高企业管理效能。对标一流企业，周全梳理、完善、修正现有管理制度，开展制度宣贯培训，规范职工行为，树牢规则意识。团结项目运营期“四定”计划，细化管理层级与权限，建设笼罩周全、层级清晰、权责对等、执行顺畅的项目运营期管理制度。规范制度执行流程，细分控制节点，明确控制主线，优化控制环节，绘制控制“流程图”，有用提升事情效率。
聚焦人才强企，加大人才作育，一直提升人才事情质效。树牢“德才兼备、以德为先”选人用人导向，突出面脑政治考察、营业手艺审核和管理能力考评，建设一套“能上能下、能进能出”干部审核评价系统，为公司生长作育一批优异年轻干部。凭证“客观、公正、公正、务实”的原则，让多干者多得，技高者多得，建设一套合理的薪酬分派系统。落实2024年职员引进计划，加大宣传力度，拓宽招聘渠道，凭证“宁缺毋滥”原则，为公司引进一批手艺娴熟、品行优良的高手艺人才。加大人才作育力度，以手艺培训和清静教育为重点，接纳走出去学、引进来讲、以老带新、精准施教等步伐，分级、分批、分期组织开展培训事情，增进员工快速生长。一连做好“导师带徒”培训制度，加速提升青年员工手艺水平，培育岗位能手，起劲打造高素质复合型人才步队，实现“传”出履历、“帮”出成才、“带”出文化的优异效应。坚持外部引进和内部作育双向发力，为项目建设和生产运营提高人力资源包管。
聚焦科技强企，注重手艺储备，一连优化生产工艺手艺。增强与海内同类型企业的学习交流，充分借鉴成熟履历，一直优化工艺设计，为项目节能增效做好手艺支持。驻足公司主责主业，服务公司生长需要，集全公司手艺力量，设立科研课题，集中开展科技攻关，营造优异的科技立异气氛，提升公司科技立异能力。增强与高等院校、科研院所的合作交流，以现有生产装置为基础，在延链、提质、增效上做文章，一直储备手艺资源。强化设计文件转化，详细制订生产准备计划，做好项目试生产前期手艺准备事情。建设健全科研管理制度，形成从科技职员管理、科技资金管理、优异科技效果奖励、审核等一整套完整的管理系统，使科技事情管理越发规范、有序、科学，一直推进科技立异和管理水平再上新台阶。
聚焦平安建设，健全清静系统，着力提升实质清静水平。一连加大项目建设清静管理，严酷凭证危险化学品生产企业管理要求，建设健全公司生产运营期清静管理系统，实现项目建设期与生产谋划期的无缝衔接清静稳过渡。认真总结2023年清静管理履历和缺乏，紧盯“零工亡、零重伤”目的，加大施工现场管理，确保项目建设清静有序推进。凭证国家执律例则标准，制订生产运营期清静管理制度，为项目试生产做好制度准备。强化清静管理步队建设，配齐配强清静管理职员，开展清静管理手艺培训，完成“三项岗位”职员取证事情。以危险化学品企业清静管理为重点，突出化工操作、危害防控、隐患排查、应急处置惩罚，开展全员清静培训及警示教育，提升全员清静素质。做好清静、质量把控，确保装备装置期装置专业监理工程师凭证“一人一装置”标准配备到位，做好装备装置历程对清静、质量的管控事情，确保项目建设切合相关划定和标准。
聚焦政治引领，强化头脑建设，推动党建赋能企业生长。坚持用习近平新时代中国特色社会主义头脑武装头脑，一连用党的立异理论凝心铸魂，将党建与公司重点事情深度融合。以党建标准化建设为载体，推动党支部靠向一线，党员向导干部带动树模，当好项目建设的“排头兵”、推动公司生长的“领头羊”，将党的强盛政治功效转化为强有力的政治包管。强化头脑教育和意识形态责任落实，教育指导干部职工，坚定理想信心，磨炼政治品质，培育准确的天下观、人生观、价值观。落实周全从严治党主体责任，紧盯重点时段，重点部位，重点环节，重点职员，深入开展纠治“四风”行动，严肃执纪问责，筑牢防腐拒变防地。
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