日前 ，窑煤公司一季度物资供应例会在供应公司召开 ，总结一季度物资供应及物资管理检查情形 ，详细安排二季度物资采购及供应事情。
窑煤公司向导张炳忠认真听取了一季度物资妄想、定额管控、单机核算、物资供应等情形后指出 ，供应公司要认真开展“转变作风 ，提升事情质效 ，推进高质量生长建设年活动” ，强化物资妄想的执行力 ，严酷落实库房管理制度 ，进一步提高妄想的准确性 ，杜绝重复采购 ，物资积压。要严抓装备、质料的验收环节 ，确保物资质量 ，同时要注重物资流向管理 ，把好采购环节 ，科学询价 ，货比三家 ，做到物美价廉。要做好NC系统管理 ，准确研判谋划活动 ，强化职工的责任心 ，高效剖析 ，加速资金流转 ，包管装备高效清静运行。
就做好以后的物资供应管理事情张炳忠强调 ，要进一步增强供应链和供应商的管理 ，关于生产急需的装备 ，应以速率为采购标准。要明确定位供应商 ，确保采购物资的价钱、质量、速率能包管生产单位的需要。力争与供应商形成恒久合作、互信、互保的关系。岂论是代储招标 ，照旧暂时招标 ，一定要严酷执行相关程序做到发明一次资质不符 ，证件不全、盗用资质等征象的 ；经使用单位反应 ，验证后质量达不到要求 ，数目不符标准的 ，售后服务不实时、不自动的 ，要坚决作废供应资格 ，增进企业康健生长。
同时要加大对物资管理系统职员的培训 ，落实单机核算 ，确定物资供应偏向 ，以合理价钱采购高质量配件 ，为最大效益创立好的条件 ，推进 “两金压降”和物资供应事情生长前进。
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