2025年一季度以来，万利官网集团金昌公司紧盯低阶煤高效使用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目联动试车、清静管理及职员培训等重点事情，科学统筹实验、严酷组织管理、强化要素包管，加速推进项目生产准备各环节事情，先后完成脱盐水装置一次性开车乐成、锅炉供热系统开车乐成、合成气压缩机汽轮机、氨冰机压缩机汽轮机单机试车乐成等多个要害节点使命，为下一步项目顺遂投运打下了坚实基础 。
锁定要害目的，推动项目建设按下“快进键” 。年后项目复工以来，万利官网集团金昌公司严酷落实复工复产各项要求，细化事情妄想，明确各层级事情职责，周全梳理职员、装备、质料等情形，确保要害岗位职员、装备设施、施工情形知足复工需求 。紧盯整年要害节点和工艺流程全链条意会等目的，加力推进各项事情提质增效，组织建设试车向导小组，全心体例《联动试车专项计划》，统筹开展“三查四定”专项排查事情，严酷落实“向导干部+管理职员＋车间职工”三级值班值守制度和日报告事情机制，重点增强压缩机、离心机等动力装备72小时一连试运转排查管理，为后续要害装备及系统带料试车注入了强劲动能 。
筑牢清静防地，织密项目清静管理“防护网” 。面临金昌地区寒潮低温、降雪大风等极端天气，项目参建步队起劲战胜倒运因素影响，提前安排提防步伐，加大项目现场清静隐患排查治理，着力构建“三位一体”清静管理系统，累计排查整改隐患311项，召开清静生产事情聚会8次，全级次签署清静责任书321份，寓目清静生产警示片30次，全级次开展清静生产培训80次，常态化组织应急演练，实现危害预警实时化、隐患治理闭环化和“零事故、零隐患”目的 。
强化步队培训，夯实素质能力提升“源动力” 。团结项目生产准备和职工步队建设等事情现实，选拔手艺过硬、作风扎实的主干担当导师，签署《导师带徒协议》,构建“理论+实践”培训模式，常态化组织开展理论基础、工艺流程、PID流程、装备启停流程、常见异常情形处置惩罚及“手指口述”标准化演练等菜单式培训和实操演练 。聚焦生产历程中的手艺瓶颈和疑难杂症，依托车间仿真培训平台，建设“日提问、周测试、月审核”机制，组织部室及车间职工赴有关企业学习调研，一直提升现实操作能力息争决问题的能力，为项目顺遂投产、企业生长提供了坚实的人才包管 。
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